如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢

对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。

美的集团出现多笔巨额大宗交易。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价68.12元，减持参考市值达13.62亿元。

美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。

尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。

正因此，方洪波减持也让国内职业经理人圈层再度被关注——职业经理人究竟能带企业走多远？

何享健与方洪波的交接，是国内家族企业将管理权“让渡”于职业经理人的典型案例之一。家电市场迅速增长，美的也随之一路狂奔。“上规模”战略让美的拥有超过两万个产品型号。与之对应的是，美的的组织结构、人员规模显得臃肿，仅美的日用家电事业部即在国内开设了超过60家销售公司。

与庞大规模相悖的是，无论是空调、冰洗、日用家电，美的利润率较海尔、格力等厂商均没有明显优势，甚至处于较低水平。美的利润增速远低于营收增速。规模化战略正侵蚀美的的盈利水平。

对于新任主帅来说，缩减营销规模、砍去不必要的产品线是当务之急，但这势必带来阵痛。

另一个不确定性则来自于新帅本人。方洪波并非管理学出身，亦非公司创业元老。接班何享健前，这位历史学出身的经理人，曾在美的内部刊物《美的报》、美的空调事业部国内营销公司等部门任职。

尽管修读了MBA、管理过空调事业部，但对于接班一家家族企业的方洪波来说，如何平衡董事会与大股东的关系、能否把握公司战略方向，都是难题。

方洪波接手后，美的关闭了超过10个工业园区和制造基地，砍掉7000个产品型号，将营销体系扁平化，对销售人员乃至管理层进行裁员。

与此同时，方洪波所推进的战略包括全球化、智能制造等。具体到业务上，更早地发力线上渠道，以及除了空调以外的产品多元化，也成为这些年包括新冠疫情期间，美的逐步胜过老对手格力的重要原因。

在A股俱乐部里，如今市值总额排在美的前面的企业包括“四大行”、“两桶油”、两大保险巨头、贵州茅台等。

未来，美的以及经理人方洪波能否迎来何享健期待的5000亿营收里程碑，亦或下一个市值高位，仍待时间考量。

业绩以外，更重要的是，以方洪波为代表的美的董事会和以何氏家族为代表的大股东之间，达成了某种平衡：大股东较大程度地放权给经理人，后者则对外表现低调，并未强化个人在品牌中的形象，仅称自己为美的“过客”。这一点与另一头部经理人——快人快语的格力电器董事长董明珠截然相反。

这可能是经理人截然不同的个性所致，也可能是因为美的原本的家族企业特质。“毕竟不是血缘关系，是雇佣关系”，方洪波曾这样描述自己和何享健之间的信任。

如何把握信任的度，是创始人和职业经理人共同的必修课。据报道，在方洪波上任初期，在面对外界压力时，何享健曾向方表示，“做你想做的”。方洪波任期内，美的管理层曾出现变动，而这被部分解读为，何享健愿意让方洪波获得更集中的管理权。

不过，美的并非没有隐忧。以空调为例，国内空调市场已进入存量竞争的阶段，迫使格力推进营销渠道变革，董明珠开始削藩，简化格力多层的渠道商体系，并积极拓展线上。在美的空调毛利率尚不及格力的情况下，

其他品类上，美的也存在产品差异化不足、品牌优势不明显的问题。这和美的此前主打中低端产品有关。平价走量的策略，适合渠道优先的增量市场。而当家电市场转向存量，用户需求优先更为关键。按照方洪波的说法，“如何从高端制造转向智造高端”，差异化和高端化是关键。

实际上，国内职业经理人文化较西方起步较晚，职业经理人制尚未在国内传统企业中广泛普及。不少上市公司仍延续家族企业架构，由家族成员担任管理要职。

对于少数走上台前的职业经理人来说，他（她）们需要对公司内外多方负责。曾有国内民营企业经理人撰文称，职业经理人要做到“老板（股东）满意、员工满意、社会满意。”

获得“好评”绝非易事。在商场上，职业经理人常因对未来市场机会研判失误、公司业务条线梳理不明晰、只重视短期业绩增长而非长期发展、业绩增速未使股东满意等原因被质疑。

对技术创新不足、市场不够敏感、用户导向不足、渠道转化速度较慢，是联想落后的原因。在备受争议的手机业务领域，杨元庆曾谈到，“运营商市场的成功让我们有点故步自封。”

而如果公司创始人已将企业带到了一定高度，难以超越创始人的成绩也是职业经理人需要面对的难题。对于万科前董事局主席王石来说，这个难以超越的“创始人”就是他自己。

万科上市前，创始人王石持有万科40%的股权；万科上市时，由于王石放弃了万科的原始股份，使得自己从老板的身份转变为职业经理人。

不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由2.68%下降至0.61%。尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。

对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。

王治致现在咋样了

一群不了解情况的人，不要瞎说。大家对他的误解太深了。
王治郅已经被**成这个样子了，还有这么多人在这里落井下石，真让人感到悲哀。广大的网友呀，你们有几个知道真相的，好好看看王治郅的悲惨经历吧： 1、96年亚特兰大奥运会，年轻的王治郅崭露头角，美国立即有大学邀请王治郅去大学打球，八一队不放。那年王不满19岁，正是成长期。 2、99年选秀，王治郅被小牛队选上，八一和中国队都不放。前一年诺维斯基也被选上，德国篮协迅速放人，就当时的情况而言，王治郅无论是技术还是名气，都不是诺维斯基所能比拟的，但是现在呢，诺维斯基已经成长为一代巨星，而王呢，已经被彻底耽误了。那年，王21岁，还有很大的成长空间。 3、2001年4月，八一夺冠后，王终于被放去NBA，当时常规赛还剩下十几场比赛，王的表现让人眼前一亮，当即入选季后赛名单。比赛结束后，王迅速直飞莫斯科参加中国申奥代表团的公关活动，同行的还有刘璇等体育明星。当萨马南奇宣布北京成功时，王治郅第一个从后排座位上跳起来欢呼，现在这些场景，又有谁能够记得。 4、申奥成功回北京后，王立刻随中国男篮去日本参加东亚运动会，在那次比赛中，竟然负于韩国青年队，奇耻大辱，为亚运之战失利打下伏笔。后两负澳大利亚队，但仍然夺得冠军，王治郅的得分全队第一。 5、之后，立刻回上海参加亚洲男篮锦标赛，韩国意外被黎巴嫩淘汰，中国小组赛仅胜黎巴嫩11分，赛后两队大打出手，一场群殴，黎队员有数人头破血流。偶由衷佩服李楠和巴特尔的血性，对黎巴嫩队员饱以老拳，展现咱们中华好男儿的风采。王治郅和姚明立刻上去拉架，但不参与战斗，体现出一个职业球员应有的素质和机警，这种保持清醒头脑的做法也深得我的赞同。要知道那场比赛如果不是在咱们中国举行和亚洲篮协主席是程万琦的话，参与群殴的球员很有可能会被禁止参加下面的比赛的，这样中国队的损失最大。决赛中，中国队员一鼓作气，大胜黎巴嫩30多分，实在是出了一口恶气。 6、同年年底中国男篮参加北京的世界大学生运动会，在比赛中中国队一路过关斩将杀入决赛，并且在历史上第一次战胜美国队，姚明最后一帽大快人心。但决赛中输给南斯拉夫40分，其状惨不忍睹，让大家的头脑都清醒了。在这次比赛中王治郅真正成为了中国男篮的头号进攻核心队员，在对捷克队时，面对对手投中了17个三分球，全场大部分时间落后时；在面对加拿大队步步紧逼，其他队员都不能得分的时候，都是王治郅力挽狂澜，投中关键数球，扭转了整个战局。王治郅为国争光，参加了申奥、东亚运动会、亚洲篮球锦标赛、世界大学生运动会，可是自己却放弃了对他来说最关键的夏季训练营、夏季联赛和新赛季的最初比赛，这已经是第二次了。但是他在没有表现出丝毫的怨言，作出这么大的牺牲能够说他不爱国吗？ 7、2001年底，王回到小牛队，当时新赛季已经开打十几场比赛了，王没有参加过全队的赛季前的全队合练和战术演练，所以上场时间根本得不到保证，当时诺维斯基已经成长为球队的绝对主力，联赛的全明星队员，年薪上千万美元。看到原本不如他的人现在在各方面都已经盖过自己太多，有谁能够理解王治郅心里的苦楚和无奈。王治郅从来都没有说过辱没祖国的话、干过损害国家利益的事情，也从来没有说过不代表国家队比赛，更不要谈什么叛国的大帽子。王治郅只是提出了一个正常球员都想提出的要求，想留下来参加已经被认为耽误多次的夏季训练营和联赛，然后再在美国和国家队汇合参加世界男篮锦标赛，试问这有错吗？这过分吗？当时王治郅和小牛队的合同已到期，急需提高球技，找到新的球队，正是内忧外困的时候，有谁能够为他设身处地的想一想。那年王25岁。从18岁到25岁，谁都明白这7年对于一个年轻运动员的成长有多么重要，2001年初小尼尔森来北京接王治郅的时候，就非常不客气地指出这两年王治郅几乎没什么提高。有人也许想拿姚明和巴特尔来比较，呵呵，他们有王治郅付出的牺牲大吗？姚明2002参加选秀高中状元，巴特尔2002年初刚进NBA，他们只不过仅仅耽误了一次夏季联赛和训练营罢了，而王呢，多得都数不清了。更有些无耻之徒拿诺维斯基和王治郅相比较，指出诺维斯基为了代表德国参赛，自掏腰包也干。**，真不要脸，想想当年的德国篮协是怎样的高瞻远瞩，政策开明灵活的，在NBA这个全世界篮球圣殿里，诺维斯基经过几年磨练，终成正果，入选NBA全明星队员，2002世界男篮锦标赛最有价值球员，德国篮协也因为他们的英明获得了回报，历史性的获得了铜牌。中国篮协作茧自缚，只有看着眼馋的份。假如当年篮协也如德国篮协一样开明，96哪怕是99年就放王治郅去NBA训练打球，名且尽量不干扰它，谁能够担保王治郅不会象诺维斯基一样成为世界级巨星，带领中国男篮挑战世界最高水平呢。 我今天说这么多，就是想告诉大家一部分真相，希望广大网友能够抱着全面、客观的态度来对待远方的游子----大郅，早日欢迎他重进国家队。毕竟，他是我们中国队进攻最好的队员，他的到来能够让中国男篮提高一个层次，是中国男篮挑战欧美列强的重要成员之一，去年世锦赛中国队的惨状相信大家还记忆犹新吧。 如果王治郅因为人为原因不能够入选中国队，受损失最大的是我们中国篮球，是中国广大的篮球爱好者，是某些人刻意标榜的“国家利益”。 为了中国篮球的经济和利益，牺牲了WZZ牺牲了很多有天赋的篮球少年，牺牲了全部的小个子运动员

美的正在屠城，聚能灶这步棋该怎么走

转的、共餐啊考：
美的正在屠城，聚能灶这步棋该怎么走？

——让消费者看懂厨电江湖（二）
诸位还记得吧，1月1日新年第一天，家居微信号《俬生活》发了一篇雄文，《万一美的再发飙，聚能灶救得了“两万一华”吗?》。此文宣称，红外线聚能灶正乘势崛起，并成为万和、万家乐、华帝应对美的厨电价格屠城的一枚棋子。翻开中国厨电混战的小人书可以发现，2010年美的厨电已经发过一次飙，那种挥舞价格屠刀格杀勿论的磅礴气势，曾让厨电品牌们留下不安的记忆，并警惕至今。万一2015年美的再度发飙，“两万一华”纵然力推聚能灶，日子也不会好过;而坚持走高端路线的方太和老板，暂时或可隔岸观火;已实现聚能灶品类卡位的厨之宝，将来或可渔翁得利。文中这些观点言辞张扬，貌似臆测，又像咒语，时隔不到半年，果然开始应验……

其实，美的再次发飙的危险事实，早就摆在眼前了。去年底，美的厨电即已在终端推出蓄谋已久的“千元组合拳”，只不过，当时美的出拳谨慎，边走边看，动静没有搞的像现在这么大。美的拿出一台嵌入式燃气灶，再拿出一台侧吸式吸油烟机，两者加起来市场价只卖一千多块，真是慷慨!至于美的给经销商的供货价，究竟低到了什么程度，俺们已经不好意思告诉你。
而且，据说啊，消费者比较关心的什么送货上门，什么安装售后，等等麻烦事，美的统统一揽子全包了。也就是说，你只要花一千多块，即可轻松搞掂厨房里的核心问题，而且牌子是美的，看上去也不失体面。

美的厨电这种牛B+的作风，无异于低价屠城，约等于向厨电市场投了一颗毒气弹，引得众厨电企业手忙脚乱，无论打得过还是打不过，都不得不接招应战。近几个月来，美的“千元组合拳”越打越猛，更加来势汹汹了，不仅二线厨电小兄弟们已经齐刷刷顶不住，厨电一线大品牌除了老板和方太，均已节节败退，边关告急。
至此，表面上波澜不惊的中国厨电江湖，其实已经烽火连天，出大事了!只是普通消费者还没有看出来。可以说，以带有血腥杀气的“千元组合拳”为标志，美的厨电掀起的又一轮以价格屠刀开路的狂飙突进运动，已对当前的厨电行业产生深刻影响，其必然会造成的洗牌后果，或许有人哭有人笑，但谁也别想从这个你死我活的战场上溜掉。

厨电圈的大虾小虾们都应该记得，2010年美的脑子一热，扬言“再造一个美的”，在厨电这一局部战场曾经发过一次飙，可能因为那一年的时机尚未真正成熟，后来美的主动踩了刹车，“两万一华”险遭重创，虚惊一场。但是，暂时收兵的美的调整策略之后，迟早还是要杀回来的。今年，美的厨电再次发飙，其实之前已有很多市场征兆，可谓蓄谋已久。
比如，前年美的就曾提出厨电销售额要突破200个亿的三年目标，去年的某次新品发布会一次性推出了100多款厨电产品，广告方面更是海陆空全面布控，又是冠名东方卫视“顶级厨师”，又是合作湖北卫视“我的中国星”，还有央视一套的高密度广告、北上广深周边大规模的户外广告，等等。

美的发飙，实在是不太好惹，但厨电品牌们也不会坐以待毙或束手就擒，就像武林六大门派一样，他们该如何应对呢?一般情况下，只能硬着头皮在价格上全面跟进，并在跟进的过程中受伤，或壮烈牺牲。除此之外，还有一个值得注意的现象，就是聚能灶作为一枚极其重要的战略棋子，开始引起越来越多的厨电企业重视。
不可否认，聚能灶是一种前途无量的好产品。众所周知，聚能灶其实就是红外线灶，是红外线灶的别称。这种灶因为采用了辐射燃烧技术，所以无明火，不熏锅，风吹不熄，水浇不灭。从节能和环保两大主要指标来衡量，红外线聚能灶必然是厨电行业未来的发展趋势，这也是为什么近几年厨之宝快速崛起的原因。

但是，聚能灶这步棋并非想象的那么好下。十几年来，中国厨电企业虽先后出现了万家乐、华帝、老板、万和等上市公司，但与美的这个巨头相比，还不是一个体量级别的。厨电企业撑破天了三五十个亿，而美的早已是千亿俱乐部的小伙伴。为了应对这场实力悬殊、根本不对称的市场交锋，“两万一华”貌似已把红外线聚能灶作为了自己的战略型武器，希望通过差异化竞争策略与美的周旋。尤其是华帝，几年来刻苦研学，已推出多款红外线聚能灶。美的今年发飙之际，华帝还高调推出一款“双炉头”燃气灶，即一边为普通大气灶炉头一边为红外线灶炉头的产品，可谓用心良苦。
红外线聚能灶，这个“两万一华”具有战略意义的自卫武器，在与美的周旋时，到底是否管用?就目前来看，效果肯定是有的，但似乎不那么理想，也就是勉强扛得住而已。究其原因，主要有三：一是两万一华与美的厨电的产品定位几乎一样，一打起来就是摔跤式的贴身肉搏，想灵活地甩开体重太大的美的，根本做不到。其二，两万一华的聚能灶，可以说是被美的厨电战争“逼”出来的，问世时间还比较短，核心技术可能并未完全成熟，消费者对这种好东东的了解还不够多，所以眼下没能派上大用场。其三，分析一下“地缘政治”即可知晓，美的与两万一华同属珠三角腹地，兵家有所谓的“远交近攻”之说，美的发飙，首先自然要全面扩大眼皮底下的珠三角地盘，故而两万一华首先受害在所难免。

美的发飙，厨电企业人人自危，但暂时还能摇着蒲扇、隔岸观火者，是谁呢?当然是老板、方太这些走高端路线的厨电企业。若把老外也算上，还有一位德国大叔西门子，也比较牛×。为什么他们能够隔岸观火暂时不怕?一方面，因为老板、方太的产品定位与美的厨电明显不同，多年来不怕别人打价格战;另一方面，老板、方太毕竟已有足够的专业技术、产能、渠道、品牌基础，他们占据的厨电高端市场份额，并非美的轻而易举可以抢走。美的放的这把厨电大火，一时半会儿还烧不到老板、方太的脚边上来。
话说高端厨电，你不要以为就是把价格定得高而已，人家的确是有料的。试看老板和方太，都起家于东海之滨，双方龙争虎斗十余年，就像加多宝和王老吉，但他们斗得从来不是价格，而是领先同行一步的技术，或者是新一代的消费观念。上世纪八十年代，双方鼓吹免拆洗的时候，免拆洗就是当时最先进的技术，因为抓住了吸油烟机“脏”的痛点;大约从2008年开始，老板主打大吸力烟机，方太力挺静音烟机，双方在这个问题上差不多PK了五年之久，结果并不是两败俱伤，而是各有斩获，共同把追赶者甩得更远;如今，他们之间的战斗已经打到智能化上来了，好戏仍在继续。老板和方太奠定的江湖高端地位，即是他们能在美的发飙时隔岸观火的原因。

凡事一旦闹大了，就可能成为双刃剑。美的厨电屠城洗牌，大打出手，最有可能的受益者会是谁呢?自然是想把红外线聚能灶做大的企业，比如厨之宝。当然，厨之宝能否真正从中受益，前提要看他是否已有足够的基础，因为不仅“两万一华”在跟进聚能灶，有消息称美的、帅康都在研发聚能灶，“战团”正在不断扩大。厨之宝作为红外线聚能灶品类的开创者和领导者，虽有17年专业研发红外线灶的经验和技术储备，产品也相当成熟，但体量还是不够大。
体量虽然不大，厨之宝还是敢于硬碰硬的。据说，国家检测中心有两个实测数据，一直被厨之宝标榜为自己的“产品硬道理”。一是他的灶具一氧化碳排放量仅为0.001%，与国标规定的0.05%相比减少了98%;二是他的氮氧化物排放量为0.002%，与国标规定的0.01%相比减少了80%。这两个数据，是厨之宝卡位红外线聚能灶技术的标志。俗话说，大象再大还怕蚂蚁钻到鼻孔里，对于美的厨电来说，纵然体量再大再牛B+再任性，毕竟红外线聚能灶不是他的强项。

不过，企业体量大到一定程度之后，毕竟惹不起!所以美的一生气，后果很严重，可谓“美的已经变了脸，厨电肯定要变局”。在这种非常不妙的架势下，那些平时没有搞出什么产品特色或品类优势的二线厨电品牌，已纷纷感到命悬一线、朝不保夕。除了主打红外线灶的厨之宝、主打整体橱柜的欧派等有特色的企业之外，尚能沉得住气的二线厨电品牌，恐怕已经“多乎哉不多矣”。
美的发飙，说得难听一点叫屠城，说得好听一点叫洗牌。洗牌理所当然，是迟早的事，也是一件痛快事，优胜劣汰，适者生存，谈不上什么道德不道德。坊间已有可靠消息称，美的屠城半年多来，厨电一线大品牌的渠道除了老板和方太，都已招架不住，清一色地下滑了，有的大品牌场面上依然做的风光，其实已经下滑了20%之多，可以说，此番美的策动的厨电价格大战的实际战况，比普通消费者想象的要残酷得多。

就当前局势来看，没什么差异化的二线厨电品牌们，且不说可能全军覆没，至少已是惨不忍睹。二线品牌中，能够像阿诗丹顿、好太太、容声那样仅仅下滑了几个点到十几个点的，已经算是“举而坚，坚而久”了，至少，来年你应该还能看的到他们。那些主要走传统连锁大卖场的二线品牌，比如人们耳熟能详的Y或K或D等(慢慢猜去吧)，据说已经下滑了近50%，来年能否再相见，就要看他们的造化了。还有几个貌似名气较大的二线品牌，俺们已经不好意思说出他们的名字，用字母替代也不太好意思，比如O或W等(继续猜)，因为听说他们下滑的差不多快没了，来年恐将成追忆。
在此，不妨向蒙在鼓里的消费者朋友透露一点，那些下滑的“差不多快没了”的二线厨电品牌里面，还有当年上过央视的品牌哦。所以啊，您买东西的时候注意了，不要以为上了央视的品牌就牛B，事实上你花了钱也能上央视。

美的血腥屠城，厨电江湖撕逼，已是不可回避的现实，这对消费者来说终究是好事，你就等着抢实惠吧。对红外线聚能灶来说，这有可能是一次真正崛起的机会，因为聚能灶在“两万一华”那里无论是一枚战略型棋子，还是一根救命稻草，他们都必然会加大聚能灶的推广力度，聚能灶的关注度必然因此进一步提升，说不定会出现一个超车机会的弯道。
厨电江湖，分久必合。新品制胜、寡头争霸的时代正在逼近。最迟今年底明年初，中国厨电市场必将出现大变局，谁也无法阻挡。在这场惊心动魄的变局中，“两万一华”的聚能灶策略能否扛得住美的屠城?方太和老板总不能老是静观其变，因为战火迟早也会烧到他们脚下，下一步他们将如何出手?红外线聚能灶品类代表厨之宝能否抓住弯道机遇超车，或者他能坐收多少渔翁之利?更多精彩故事，且听下回分解……